会议的第一项议程各产品线和各职能部门（中心）负责人作2022年经营管理总结暨2023年重点工作规划汇报。各模块分别对2022年经营管理亮点、不足进行总结，明确了2023年要重点突破的工作，并逐一分享了在工作中的心得体会。

 

2022年，科泽上下团结一心、在业务及产品转型升级、开源节流突破、管理体系优化取得明显的进步，保持了现金流充裕，经营质量显著提升。2023年将重点在产品制造上夯实内功，抓产品本质，在质量，成本上深度挖潜、确保战略业务离保，OCA，石墨烯、PI产品的稳健落地，通过紧盯目标，狠抓绩效，推动组织全面有序高效效跑起来的目标。

 

2022年，在疫情和市场环境双重压力下，科泽人迎难而上，不懈创造，以坚定，无私，追求极致的拼搏精神，势如破竹的攻破一个又一个难题，涌现出了一批又一批优秀团队和个人，他们兢兢业业，攻坚克难，用汗水赢得市场，用勤奋换来成绩，展现出了科泽人积极追求的生命状态。
大会颁发 ”最佳管理突破个人奖“，最佳技术创新个人奖”，“最佳市场突破个人奖”，“最佳产品线奖”等10余项奖项。

03 天博·体育全站app官网入口负责人总结发言

最后，天博·体育全站app官网入口负责人谢鑫做总结发言，对天博·体育全站app官网入口2022年经营管理进行了系统回顾，总结亮点与不足，并对2023年重点工作作出部署。谢鑫指出，2022开年的俄乌战争牵动着世界格局，加上疫情的冲击，面对上游原料持续高位，行业新产能释放，下游需求萎缩影响，科泽通过公司上下团结一心、经营质量显著提升。2023年将围绕“夯实内功 深耕产品 降本提效 确保新业务稳健落地——让组织更有序高效  为未来而战”为发展主题开展各项工作。并阐述说明了“好产品”“OCA,离保膜”等各项子发展主题的具体行动路径和举措。
谢鑫强调，从传统膜，到涂布功能性薄膜，再到新材料突破上，重点是把产品做好，从科泽文化“产品主义”中体会做好产品的逻辑，同时“学会算好认知”这笔账，提高组织效率，希望大家围绕发展主题，紧盯目标，高效创新变革，提升思维质量，做企业发展的推动者，全面实现天博·体育全站app官网入口2023年的各项经营目标而努力奋斗。